En UGT tenemos claro que los problemas de la plantilla no se resuelven mirando hacia otro lado, sino estando presentes, escuchando y actuando.
En los últimos meses, nuestro equipo sindical en Huelva ha mantenido reuniones con los tres Directores de Área de Negocio (DAN) de la provincia para trasladarles directamente las preocupaciones que nos hacen llegar los compañeros y compañeras.
Y hemos hablado claro.
Hemos denunciado dinámicas de presión comercial que deben terminar: objetivos y retos por encima de los establecidos, seguimiento constante mediante Teams, Excel y rankings, interrupciones continuas y controles paralelos que dificultan el trabajo y generan una presión innecesaria.
También hemos cuestionado determinadas decisiones organizativas que pueden perjudicar el desarrollo profesional y el reconocimiento del talento de nuestra plantilla.
¿Dónde queda el modelo AHEAD?
CaixaBank presume de un modelo de liderazgo basado en las Alianzas, el Humanismo, el Empoderamiento, la Anticipación y la Diversidad. Un modelo que la propia Dirección Territorial de Recursos Humanos recordó a toda la plantilla de Andalucía el pasado 7 de abril.
Pero no se puede hablar de humanismo mientras se presiona constantemente, ni de empoderamiento mientras se fiscaliza cada movimiento de los equipos.
Hemos exigido coherencia entre ese modelo y la realidad de las oficinas, así como el cumplimiento de los compromisos de la Dirección Territorial: respeto a la desconexión digital, reuniones dentro del horario, eliminación de rankings individuales y de reportes o controles paralelos, independientemente del nombre que se les quiera dar.
Escuchar está bien. Cambiar las cosas es lo importante
Valoramos que los tres DAN hayan recibido a UGT y escuchado nuestras reivindicaciones. Pero el verdadero compromiso se demuestra cambiando las prácticas que perjudican a la plantilla.
Desde UGT Huelva seguiremos recorriendo los centros de trabajo, escuchando a los compañeros y compañeras y trasladando a la Dirección Territorial y a Recursos Humanos cualquier actuación que se aparte de los compromisos adquiridos.
Porque exigir resultados no da derecho a dirigir mediante la presión, el control permanente o la imposición.
En Huelva, UGT está presente, toma la iniciativa y da la cara. Porque defender a la plantilla no consiste solo en hablar de sus problemas, sino en actuar para resolverlos.
UGT | Con la Unión, Ganas Tú.
