¿Avances reales o solo palabras vacías? A pesar de las pinceladas mencionadas en el reciente correo del Director Territorial, las medidas concretas para mejorar el clima laboral siguen sin materializarse.
Atendiendo a las peticiones de UGT (véase nuestra circular del 7 de junio: https://ugtcaixabank.org/dt-andalucia-de-mal-en-peor/), RRHH de nuestra DT parece que intenta avanzar en la implantación de un modelo de liderazgo que nos permita efectuar nuestro trabajo sin presiones y dentro de un clima laboral coherente con los valores de CaixaBank.
Todos hemos recibido un correo remitido por el Sr DT de Andalucía donde anticipa unas leves pinceladas del “Plan de acción” en respuesta a la voz unánime de protesta de la plantilla en la Encuesta de opinión del 2022.
Pero sólo es eso; pinceladas en un adjunto con líneas de trabajo etéreas, generales y sin ningún movimiento real hacia ningún lado y un …“próximamente en sus pantallas”. Nada, no nos movemos…
Sr. Director Territorial, nos dirigimos públicamente a usted y le remarcamos el hecho de que, en este frente, y créame actualmente no hay otro más importante, no nos movemos.
Y se lo decimos porque seguimos recibiendo quejas del comportamiento de muchos de sus responsables de negocio, por ejemplo de Danes que aún hoy siguen llamando varias veces al día a sus oficinas preguntándoles qué “que has vendido“, en un afán de ejercer la máxima presión y con un discurso desmotivador. No hacen más que enrarecer al máximo el clima entre su plantilla, y además soltando perlas del estilo de “si tú no me ayudas, yo no os voy a ayudar“ y otras lindezas. Nos quedamos perplejos con este “estilo de liderazgo“.
Por lo tanto, nos preguntamos si realmente se está tomando en serio la idea de mejorar el clima laboral, o si acaso su mensaje aún no ha calado en aquellos que deben obedecerlo.
UGT presentaremos una queja ante el departamento de RRHH de la DT en relación a aquellos Danes y DCs que no cumplan con sus directrices. Veremos qué acciones se toman al respecto.
Ya es hora que pongan freno a estas prácticas y contemplen que para tener “agilidad y cercanía en el negocio”, lo que deben es “escuchar a su gente”. Eso es lo que nos “ha diferenciado” siempre como Entidad. Cualquier otra vía, es probable que acabe mal. No centrar de verdad, el foco en el empleado y en el cliente a la larga acaba mal.
Por ello, desde UGT insistimos en que, si de verdad quieren mejorar la vida de su equipo, se pongan a trabajar desde ya, levantando ese pie que nos tienen en el cuello desde hace ya demasiado tiempo, y nos dejen respirar. Quizás se sorprendan de lo que puede pasar a partir de ese pequeño gesto.
