La huelga histórica del 27 de Marzo ha servido para que la Dirección comience a reconocer que “hay que cambiar cosas”, pero sus tiempos son muy lentos y el alcance a la Red, muy limitado.
EL MOVIMIENTO SE DEMUESTRA ANDANDO Y LA VOLUNTAD DE CAMBIO, ACTUANDO
Los 11 sindicatos nos dirigimos unitariamente a las Direcciones de Negocio y Personas para exigir actuaciones concretas sobre el Sistema de Retribución variable y la sistemática comercial, que traduzcan el modelo Ahead en mucho más que discursos. Mientras, seguiremos ejecutando acciones para impulsar, acelerar y extender los cambios necesarios.
Consulta aquí la Carta enviada a la Dirección de Negocios y Personas.
LA HUELGA HA CAMBIADO LA MÚSICA, PERO LA LETRA SIGUE SIN CAMBIAR
La movilización histórica de la plantilla de CaixaBank en los paros parciales y la huelga del 27/03:
- Ha mandado un mensaje contundente: El hartazgo de la plantilla y su voluntad de movilización.
- Ha puesto de lleno el foco en problemas que venimos denunciando los sindicatos durante años y que la Dirección ha optado por ignorar: la presión comercial, un clima laboral insano, los sistemas de retribución variable y las dinámicas comerciales.
- Y ha comenzado a producir algunos movimientos y cambios de discurso de la Dirección (Qs, Ahead). Insuficientes, muy lentos y de alcance real aún muy limitado. Pero si no se hubiese producido la escalada de movilizaciones, ni siquiera estaríamos viendo esos incipientes movimientos.
| La movilización de la plantilla ha cambiado la música, pero la letra sigue sin cambiar. Hacen falta cambios reales, visibles y en tiempos más cortos, adoptándose medidas y abriendo espacios que permitan transformar la realidad laboral, incluyendo marcos efectivos de diálogo con la RLPT. |
LOS SINDICATOS DE CAIXABANK EXIGIMOS:
- Que se reconozca el problema y que se exprese la voluntad de abordarlo
El problema es muy grave y no se resuelve solo con discursos sino con un cambio profundo de los modelos de motivación y de liderazgo. Exigimos un reconocimiento explícito del problema, soluciones decididas contra las malas praxis de liderazgo y espacios de diálogo con la RLPT.
- Medidas estructurales sobre objetivos y retribución variable
Objetivos anuales definidos de inicio y sin cambios, límites a los incrementos, ajuste de objetivos por IT o falta de personal, fin de penalizaciones, no al sobrecumplimiento y cumplimiento efectivo de las obligaciones de transparencia, información y consulta a la RLPT de cara a 2027.
- Medidas de actuación sobre la sistemática comercial
Cumplimiento real y extensivo del Acuerdo de Desconexión, erradicar la sobrefiscalización (rankings, comparativas), límites a la presión comunicativa, autonomía profesional y canal de denuncia independiente para hacer llegar las malas praxis, con garantías y consecuencias.
- Acciones para un despliegue territorial real y efectivo del discurso “Ahead”
Convertir en cada ámbito (DT/DC/Dan) los valores de liderazgo lanzados por la Dirección en normas de obligado cumplimiento, medibles y verificables, actuando ante las denuncias internas de los sindicatos. En caso contrario, recurriremos a la Inspección de Trabajo o a otras actuaciones. En resumen: si la Dirección no hace que el discurso “Ahead” se convierta en praxis, los sindicatos actuaremos de forma específica donde proceda (territorial, provincial, Dan).
EXIGENCIA, COMPROMISOS, ACCIONES Y ÁMBITOS DE DIÁLOGO CON LA RLPT
En definitiva, el conjunto de sindicatos hemos reclamado de forma unitaria la implicación directa de la Dirección para adquirir compromisos claros, verificables y a corto plazo en todos los elementos que hemos situado en el escrito y en los que trasladamos al CUSSL, además de activar la Comisión de Seguimiento del Acuerdo de Desconexión con presencia de las Direcciones de Personas y Negocio, y requerir abordar a corto plazo el espacio preceptivo de consulta a la RLPT sobre los sistemas de retribución variable e incentivos para 2027.
La Dirección tiene la pelota en su tejado, si quiere comenzar a avanzar hacia la normalidad, sobre la base de un diálogo real, compromisos mutuos y soluciones sostenibles para la plantilla. De lo contrario, nos abocaremos a un escenario de conflictividad permanente, a nivel global y/o territorial, con una plantilla que reiteramos, ya ha demostrado no solo su hartazgo, sino también su enorme capacidad de movilización.
