En los últimos años, CaixaBank ha destinado miles de millones de euros a sucesivos programas de recompra y amortización de acciones – el octavo, recién anunciado, por otros 500 millones de euros. Estas operaciones pueden mejorar determinadas métricas financieras a corto plazo, pero no fortalecen la capacidad del banco para afrontar los retos reales. En esencia, son gasto financiero, que no crean empleo, no mejoran procesos, no modernizan sistemas, no aportan nuevas capacidades al banco, en definitiva, consumen capital que podría destinarse a reforzar nuestra estructura y nuestro futuro.
Estos programas recurrentes de recompra de acciones erosionan la capacidad productiva y el crecimiento a largo plazo pero además plantean serias dudas éticas cuando la remuneración de la alta dirección está vinculada, directa o indirectamente, a la evolución del precio de la acción.
El futuro de CaixaBank no se construye con ingeniería financiera, sino con personas, conocimiento y capacidad de adaptación. Las recompras pueden satisfacer al mercado hoy, pero no preparan al banco para el mañana. Invertir en relevo generacional si lo hace.
UGT EXIGE A CAIXABANK UNA APUESTA DECIDIDA POR EL RELEVO GENERACIONAL
Desde UGT venimos reclamando de forma insistente este tipo de medidas (ver circulares del 15/10/25 , 01/07/24 , 4/03/24 y 06/12/23 ) Un programa serio de relevo generacional permitiría:
- Reducir la edad media de la plantilla y asegurar la transmisión de conocimiento.
- Incorporar perfiles clave en datos, tecnología, riesgo, ciberseguridad y negocio digital.
- Reforzar la formación y el reskilling de quienes ya formamos parte del banco.
- Mejorar la eficiencia operativa y la capacidad de innovación.
ESTO NO ES UN COSTE, ES INVERSIÓN ESTRATÉGICA.
Es construir un banco capaz de seguir generando valor económico a largo plazo. Es apostar por un modelo sostenible, competitivo y preparado para los desafíos del sector financiero.
DESDE UGT APOSTAMOS POR UN RELEVO GENERACIONAL YA!
