Les 3 organitzacions, UGT, SECB i CCOO hem denunciat en la mesa la crĆtica situació que estĆ vivint la plantilla fruit de la fusió, especialment en la xarxa, però no Ćŗnicament.
Ćs intolerable el nivell de pressió, coerció, sobrecĆ rrega i exigĆØncia a mĆ©s d’haver de donar la cara per l’entitat amb la clientela, en decisions que ningĆŗ entĆ©n ni comparteix.
Tot tĆ© un lĆmit i s’estan disparant els episodis d’ansietat i angoixa, a mĆ©s de la decepció per la falta d’empatia de la direcció.
La UGT, CCOO i SECB portem denunciant de diferents formes el que està ocorrent i tenim tots previstes accions. Avui, novament,UGT, CCOO i SECB-que representem el 90% de la plantilla- ens donarem suport mútuament en totes les accions en defensa de la plantilla i per això donarem una resposta sindical conjunta i ferma al que està passant.
La UGT i CCOO donem el nostre suport a la PROPOSTA DE CONCENTRACIĆ de SECB el 22 de febrer a les Torres Kio.
Fem una crida massiva a la plantilla!
Ćs molt important demostrar una gran forƧa davant l’entitat i que se senti la nostra veu en forma de protesta davant la situació que estem vivint.
A mƩs, convidem a la resta de sindicats a unir-se a les accions que emprenguem.
Ni un acomiadament forçós i cap mesura traumà tica.
Avui finalitza l’execució de l’ERO i mostra l’ĆØxit de la nostra proposta de fases: ni un acomiadament forçós i cap mesura traumĆ tica. Ho vam dir, ho vam defensar amb tota la plantilla i aixĆ ha estat.
DesprĆ©s d’un esforƧ de gestió intensĆssim de mesos, les mesures organitzatives consensuades, no traumĆ tiques han demostrat que comptant amb la plantilla els canvis són possibles, sense acomiadaments ni altres mesures indesitjables com les que volia la direcció: mobilitat geogrĆ fica o la suspensió de beneficis socials.
Tenint en compte el resultat de les diferents fases i processos,a data d’avui, per a aconseguir les 6.452 extincions de contracte, aixĆ com les 138 derivades de recolĀ·locacions indirectes previstes en l’Acord Laboral, queden pendents 108 extincions addicionals (95 per dĆØficit d’adhesions efectives i 13 de recolĀ·locacions indirectes).
Per a arribar a les extincions previstes i analitzada la situació de les provĆncies amb excĆ©s de peticions, es planteja l’acceptació de 108 peticions d’adhesió a la mesura d’extinció, entre les quals es troben les persones que formen part del ColĀ·lectiu A que presten serveis a Burgos (13) i Girona (7). En la resta de provĆncies es proposa el següent repartiment a criteri de la direcció en el qual s’han tingut en compte criteris de Negoci i Organitzatius en funció de les necessitats especĆfiques en cada provĆncia:
UGT, CCOO i SECB, hem plantejat que en el repartiment ens haguĆ©s agradat que s’haguĆ©s aplicat algun nĆŗmero addicional a les provĆncies amb mĆ©s peticions proporcionalment com són Barcelona i Madrid i alguna Ć rea.
Excedent de 57 persones en les 10 provĆncies indicades:
Per a resoldre l’excedent pendent a AstĆŗries, Almeria, JaĆ©n i Las Palmas, la direcció podrĆ dotar posicions en Centres de Suport a la Banca o alternativament podrĆ assumir l’excedent totalment o parcialment en les citades provĆncies, prĆØviament a la publicació d’aquestes vacants. En la resta de provĆncies s’assumeix l’excedent. No s’aplicarĆ cap mesura forƧosa.
Les vacants que es publiquin seran en horari general, s’oferiran per a la seva cobertura mitjanƧant convocatòria interna pĆŗblica a travĆ©s dels mitjans habituals i Ćŗnicament podrĆ accedir plantilla de la mateixa provĆncia, sempre que no estiguin ocupant una posició en la qual tinguin una permanĆØncia mĆnima en el seu lloc de treball en el moment de la seva publicació tal com estĆ establert en els corresponents acords laborals.
Respecte a InTouch i Centre de Suport de Banca Digital, com a palanques de solució, fins i tot havent tancat ja les fases, solĀ·licitem que es contempli la possibilitat de teletreball en horari singular perquĆØ això facilitaria la cobertura d’aquestes vacants i creiem que Ć©s un model possible. I tots dos models estan creixent.
Una vegada resoltes i aplicades totes les mesures de la Fase 3, juntament amb les propostes de solució esmentades en els punts anteriors, amb la Fase 4 es dona per resolt l’excedent en totes les provĆncies i Ć rees de SSCC.
En cas que es produeixin renĆŗncies, s’acceptarĆ la solĀ·licitud d’adhesió en la mateixa provĆncia o Ć mbit d’acord amb l’ordre de prelació establert.
En cas que es tracti d’un Ć mbit o provĆncia en el qual no hi hagi solĀ·licituds d’adhesió pendents d’atendre es comunicarĆ oportunament en l’Ć mbit de la comissió de seguiment la provĆncia o Ć mbit en el qual, si escau, s’acceptaran les solĀ·licituds corresponents.
En aquests moments hi ha un dĆØficit de plantilla de 38 persones que Ć©s imprescindible cobrir. Per a cobrir-les, s’ha previst oferir posicions vacants (s’estima que es puguin publicar internament entorn de 15 posicions). Donat el dĆØficit de plantilla indicat i l’especifiqueu dels perfils a cobrir no Ć©s possible acceptar solĀ·licituds d’extinció de contracte addicionals en l’Ćrea de CIB.
L’empresa estima que per a cobrir la resta de posicions es preveu analitzar les possibilitats en el mercat donada la citada especificitat de perfils.
UGT, CCOO i SECB, requerim a l’empresa perquĆØ es publiquin totes les vacants que es generaran per a donar cabuda a perfils que pugui haver-hi en CaixaBank, amb transparĆØncia i evitar designacions directes.
El penĆŗltim dia hĆ bil del mes de marƧ es realitzarĆ l’abonament de la diferĆØncia que resulti del recĆ lcul de la indemnització de les persones que han vist extingit el seu contracte de treball l’1 de novembre de 2021.
La UGT, CCOO i SECB fem propostes
Els prĆ©stecs Bankia amb la lĆnia 80501-456 que financen habitatge i que en la seva escriptura incorporen clarament el literal que són preĆ©stecs de conveni han de migrar-se correctament com a prĆ©stecs d’empleat i no com a prĆ©stecs client.
Hem manifestat nostra mĆ©s absoluta disconformitat amb les designacions directes que indiquen que s’estan produint (17% sobre un total de 1.439 cĆ rrecs). SolĀ·licitem el compromĆs de la direcció que s’evitaran designacions directes en els processos en curs i futurs en compliment del Pla d’Igualtat.
Els directors/es de les oficines que es van integrar com V el dia 1 d’octubre, van veure modificada la seva variable de referĆØncia com a empleat el mateix dia 1. SolĀ·licitem, ja que el tancament de l’exercici Bankia era el dia 31 d’octubre i les seves funcions no s’han modificat el mateix dia 1, que se’ls mantingui tambĆ© durant el mes d’octubre el seu target de la variable com a Director.
SolĀ·licitem que en les condicions d’aplicació a la funció de GC Adjunt es tinguin en consideració les següents propostes:
- Quan acabi la seva funció com GC adjunt, se li ha de garantir el retorn a la seva oficina anterior o en un radi de 25 km de l’oficina origen o de l’oficina que va generar la vacant, a elecció de la persona.
- La publicació d’aquestes vacants no ha d’afectar la garantia de permanĆØncia en la carrera de GC regulada en els diferents acords: S1, S2, V, protocol d’integració d’oficines, oficines Store…, Tampoc ha d’afectar el canvi de nivell per sortida de la carrera dins dels 4 mesos anteriors a la seva data prevista.
- El plus de GC Adjunt no deu compensar ni absorbir cap altre complement o plus. PerquĆØ la funció Ć©s reversible i de curta durada i hem d’evitar donar lloc a absorcions de complement garantia GC o de plusos/adequació progressiva d’integracions.
- S’ha de tenir en compte el treball i experiĆØncia (com GCI o com GCII en funció persona substituĆÆda) computant durant aquest perĆode com GC adjunt dins del nivell que ostenti, a l’efecte de la carrera de GC, en cas de valoració i informe positiu durant aquesta etapa, de cara a les convocatòries de GCs que solĀ·licitin en el futur.
- Se’ls ha de donar accĆ©s a la formació normativa necessĆ ria per al seu desenvolupament professional, especialment els cursos LCCI i MIFID en cas que no els tinguessin fets i en cas de places limitades tindran dret preferent i computarĆ com a temps de treball.
- En cas que la persona substituĆÆda no torni per qualsevol circumstĆ ncia o que a la seva tornada renunciĆ©s voluntĆ riament al cĆ rrec de GC, aquesta plaƧa de GC es convocarĆ i haurĆ de tenir dret preferent la persona que ha estat efectuant la substitució d’aquesta funció com GC adjunt, si la solĀ·licitĆ©s. En cas que no la solĀ·licitĆ©s, no li suposaria cap pĆØrdua de les garanties aquĆ contemplades.
- El programa de prima i incentius serĆ el de la carrera GC que substitueix.
La direcció estudiarà i donarà resposta en la pròxima reunió de la comissió de seguiment.
Hem detectat que existeixen importants dificultats per a realitzar correccions que permetin una valoració adequada de la consecució d’objectius dels centres d’empreses Bankia.
Per tot això proposem que per a mesurar la consecució real s’apliquin als Centres Bankia els resultats obtinguts pel Centre origen Caixa que ha acabat absorbint al Centre tancat de Bankia o en el seu cas, els resultats obtinguts per la DT d’Empreses corresponent, ja que resulta impossible un ajust d’objectius real i just que hauria d’haver-se fet al marƧ i no es va fer perquĆØ la integració informĆ tica no es va produir fins a novembre, 7 mesos desprĆ©s i al tancament de l’exercici.
SolĀ·licitem, en estar ja tancat els excedents en totes les Ć rees, que es desbloquegin els trasllats entre DT. Fins ara, per exemple, s’estaven paralitzant els nomenaments que comportaven trasllats entre DT. SolĀ·licitem que s’atenguin els que estan pendents i els que puguin anar sorgint.
SolĀ·licitem que les oficines puguin veure el nombre de clients Post-InTouch, incloent-hi el nombre d’oficines V dependents d’elles.
SolĀ·licitem que aquells assessors financers que van ser destituĆÆts de la funció a l’entrada en vigor de l’ALI i que posteriorment en un termini curt de temps s’han incorporat a la funció de GCI o GCII, es restitueixi el plus funcional que anaven percebent abans de la destitució, en la garantia salarial, aixĆ com la regularització de les quantitats corresponents.
Els GCII que s’incorporen a InTouch, solĀ·licitem que passin amb nivell X com a mĆnim, assimilant-los als de Store.
SolĀ·licitem que els empleats de les oficines V han de sumar a la matriu a l’efecte del nombre mĆnim d’empleats per a tenir subdirector en l’entorn rural.
Resposta a solĀ·licituds anteriors que hem realitzat la UGT, CCOO i SECB
A Bankia es concedien operacions d’empleat per a Ćŗs propi i no es permetia el lloguer de l’habitatge de manera genĆØrica. La direcció, estableix que, per tant, en cas de solĀ·licitar la reconversió a condicions de CaixaBank s’haurĆ de cancelĀ·lar el lloguer (excepte excepcions contemplades en l’acord laboral de CaixaBank de febrer de 2020).
La direcció no accepta la petició. Considera que en tot cas van tenir l’opció de gestionar-ho en Bankia des del moment de la integració de l’entitat d’origen.
La direcció reconeix que es tracta d’una incidĆØncia en SOLEM i esperen que ben aviat Sistemes tingui una solució. Als empleats afectats se’ls estĆ donant autorització per a tramitar per SIA les seves noves solĀ·licituds com a prĆ©stec A.
La direcció insisteix que es tracten de préstecs B.
Insistim que la normativa CaixaBank és clara sobre aquest tema i el Préstec B és per a habitatge, no per a locals, per la qual cosa no ha de migrar com a Préstec B i consumir opció, sinó com a Préstec client.
La direcció no accepta aquesta sol·licitud. Ara bé, per a les persones en aquesta situació que tinguessin les aportacions al 100% serà aixà fins a la integració dels Plans de Pensions.
La direcció accepta que sobre el mecanisme de pĆØrdua de nivell en el supòsit de renĆŗncia per part de la persona treballadora al cĆ rrec de Direcció i Subdirecció d’oficina, en aplicació de l’ALI, el Nivell Retributiu de referĆØncia fins al qual se li podrĆ retrocedir com a mĆ xim serĆ el que la persona tinguĆ©s assignat a data 1 de setembre de 2021, o bĆ©, el Nivell Retributiu que li poguĆ©s correspondre a data 1 de gener de 2022, a conseqüència de l’aplicació del Sistema PDP corresponent a l’exercici 2021 i tret que en aplicació de la normativa laboral vigent en CaixaBank correspongui un nivell superior.
La direcció es nega a atendre la nostra proposta.
La direcció no atĆ©n la nostra petició que el Complement de ResidĆØncia Ad personam Bankia, nomĆ©s sigui absorbible per l’increment que experimenti aquest complement i no per tot l’increment salarial que es produeixi. Tornem a explicar a la direcció el seu error de criteri i insistim en la petició.
Tal com solĀ·licitem s’estan atenent i resolent favorablement les peticions que aporten la documentació acreditativa realitzada pels empleats a travĆ©s de RH del seu DT o Ć mbit.
Pendent de resposta
Hem traslladat a la direcció que continuem pendents de resposta de qüestions plantejades en la comissió anterior i continuarem traslladant altres noves amb l’Ć nim d’aclarir aquestes matĆØries en la pròxima comissió de seguiment.
No ens oblidem de temes que ens deuen resposta, entre altres:
- V2 Centres d’Empresa Origen Bankia: hem solĀ·licitat que per a mesurar la consecució real s’apliquin als Centres d’Empresa Bankia els resultats obtinguts pel Centre origen Caixa que ha acabat absorbint al Centre tancat de Bankia o en el seu cas, els resultats obtinguts per la DT d’Empreses corresponent, ja que resulta impossible un ajust d’objectius real i just que hauria d’haver-se fet al marƧ i no es va fer perquĆØ la integració informĆ tica no es va produir fins a novembre, 7 mesos desprĆ©s i al tancament de l’exercici.
- Propostes en l’aplicació del GC Adjunt.
- Garantia dels directors/es d’oficines S1 i S2 que es converteixen en oficines V.
- Solució per a cĆ rrecs de direcció d’oficines V amb matrius a mĆ©s de 25 km, aixĆ com apoderats equip suporti multioficines.
- Tornem a sol·licitar informació sobre els parà metres que defineixen la V1 i la clau de distribució de dividends.
- Ofimòbil:
- Encara estem pendent de rebre la informació sobre la distĆ ncia entre la població de la ruta i el centre d’adscripció.
- Adequació progressiva del complement d’equip suporti.